一、CMMI项目申报提供资料：

1.    产品需求规格说明书

2.    概要设计说明书

3.    详细设计说明书

4.    数据库设计说明书

5.    用户需求说明书

6.   技术解决方案

7.   用户操作手册

8.    运行维护手册

9.    项目子系统、模块、功能点列表

10.   Demo

11.   营业执照、公司简介、组织架构、人员名单

12.   历史项目名称（非评审项目）

13、 15位技术员工名册

二、以下为企业与我司咨询配合共同建立起来的相关文件要求

1） 服务提供者期望获得的服务管理目标；

2） 服务需求；

3） 可能影响SMS的已知限制；

4） 政策、标准、法律法规要求和合同义务；

5） 权利、职责和流程角色的框架；

6） 规划、服务管理流程和服务的权利和职责；

7） 实现服务管理目标所需的人员、技术、信息和财务资源；

8） 在设计并转换新的或变更的服务过程中，与其他相关方协同工作所采用的方法；

9） 服务管理流程和SMS其他组成部分集成所采用的方法；

10） 风险管理和风险接受标准所采用的方法；

11） 用于支持SMS所使用的技术；

12） 如何测量、审核、报告和改进SMS和服务

13） 资金和预算的分配和管理；

14） 责任、权利和流程角色的分配；

15） 人员、计划和信息资源的管理；

16） 识别、评估和管理服务的风险；

17） 服务管理流程的管理；

18） 监控和报告服务管理活动的执行情况。

19） 客户反馈；

20） 服务和流程的执行情况和符合性；

21） 当前和预测的人员、技术、信息和财务资源水平；

22） 当前和预测的人员和技术能力；

23） 风险；

24） 预防和纠正措施的进展情况；

26） 设计、开发和转换活动的权利和职责；

27） 服务提供者以及其他相关方执行的活动，包括横跨服务提供者和其他相关方界面的活动；

28） 同利益相关方的沟通；

29） 人员、技术、信息以及财务资源；

30） 活动的时间进度；

31） 风险的识别、评估和管理；

32） 同其他服务的依从关系；

33） 新的或变更的服务的测试需求；

34） 服务接受准则；

35） 以可测量的术语表述的交付新的或变更的服务的预期结果。

应设计新的或变更的服务，设计文件至少包括以下内容：

36)交付新的或变更的服务的权力和职责；

37)交付新的或变更的服务提供者、客户以及其他相关方执行的活动；

38)新的或变更的服务对人力资源的需求，包括适当的教育、培训、技能和经验需求；

39)交付新的或变更的服务的财务资源需求；

40)支持新的或变更的服务交付所需要的新的或变更的技术；

41)本标准所要求的新的或变更的计划和策略；

42)新的或变更的合同和其他文件化的协议，以保持与服务需求的变化一致；

43)对SMS的变更；

44)新的或变更的SLAs；

45)服务目录的更新；

46)用于交付新的或变更的服务的程序、测量方式和信息。

47） 对服务组件的预算与核算至少应包括：

48） 用于提供服务的资产（包括许可证）；

49） 共享的资源；

50） 管理费用；

51） 资本与运营支出；

52） 外部供应的服务；

53） 人员；

54） 设施。

55） 当前及预测的服务需求；

56） 协商确定的容量和性能要求对可用性、服务连续性和服务级别的预期影响；

57） 服务容量升级的时间跨度、阀值和成本；

58） 法律、法规、合同或组织变化的潜在影响；

59） 新技术和新工艺的潜在影响；

60） 使其能够进行预测性分析的方式方法，或者其引用。

61） 确保软件开发管理管理目标被确立；

62） 定义软件开发管理风险管理和风险接受原则所采用的方法；

63） 确保定期执行软件开发管理风险评估；

64） 确保执行软件开发管理内部审计；

65） 确保对审计结果进行回顾以识别改进的机会。

软件开发管理控制以：

66)保护信息资产的机密性、完整性和可访问性；

67)履行软件开发管理方针的要求；

68)实现软件开发管理管理目标；

69)管理软件开发管理相关风险

三、 CMMI认证，V2.0与V1.3版本的区别

CMMI V2.0版本已在全球启动换版，与V1.3版本相对比，CMMI V2.0有哪些变化呢？

（一）、关注性能：

在模型的所有成熟度等级中都内置了新的性能实践，强调并关注改进组织性能，以识别更显著的投资回报率。
这反映了现代商业氛围，即性能是每个组织成功的关键——无论其成熟度如何。由于性能现在内置于每一成熟度等级之中，因此组织可以规划更加有条理且循序渐进的路线，以实现更好的性能和更高的成熟度。
1级从基本性能开始，这种性能是随着等级的提高而逐渐建立起来的，2级实践包含1级的实践，而3至5级实践的建立是在低等级的基础上进一步演变形成的。
每个基准评估所建立的性能报告能够更有效地展示组织的性能改进。

（二）、提高可用性并改进集成指南：

1、CMMI V2.0是建立在可扩展的体系结构上，该体系结构可无缝对接新内容，从而为特定的业务需求提供指导。
2、当前，CMMI开发模型2.0版本包含特定的指南，通过关注性能，帮助组织使用敏捷方法开发，加强其过程并扩展其敏捷实践。更多内容，诸如安全、防护等仍将持续更新。
3、纳入1级实践，使新组织能够采取渐进措施进行改进，从而取得早期成功。
4、提供可选的网上格式，使得易于选择和访问相关内容。
5、将更容易管理多模型评估，一旦实施了核心CMMI实践，只需添加额外的模型或领域特定的内容。

（三）、更易理解和访问：

1、采用非技术性的商业语言编写CMMI V2.0；这将是CMMI V2.0更易于被非英语母语人士所使用，并且更易于翻译成不同的语言。
2、每个实践域都有一个渐进的改进路线，一个级别的实践建立在上一级别的实践之上。
3、建立和维持实践已经取代了通用目标和通用实践。
4、获得许可的用户将可以查看模型中或多或少对自己有用的部分。用户可以点击并搜索来快速找到需要的内容，而不是滚动浏览PDF或翻阅书籍。获得许可的用户在许可期限内可以访问当前所有CMMI V2.0模型内容以及任何更新内容。

（四）、提高评估的价值和可靠性：

1、SCAMPI A类评估VS基准评估
1.1基准评估（取代了SCAMPI A类评估）的成熟度等级定级结果有效性可持续3年。
1.2新的评估方法包含经过统计验证的随机抽样方法，为工作单元(WU)的数据分析提供更为广泛的覆盖范围，并显著降低抽样结果的偏见。
1.3强调评估方法和计划活动，从而减少整体的准备时间。
2、维持性评估
2.1维持性评估（新的评估类别）会显著减小过程维持的检查范围，以确保成熟度保持一段时间。
2.2实施维持性评估能将基准成熟度定级结果有效期延长2年。
2.3在进行最初的基准评估之后，您可以连续开展3次维持性评估，然后才需要进行另外一场基准评估重新建立基线。
3、SCAMPI B类和C类评估VS评价评估
组织可以针对CMMI V2.0模型内容的任何范围和任何部分进行评价评估（取代SCAMPI B类& C类评估），以实现灵活满足业务目标。

（五）、成熟度等级：与CMMI V1.3的成熟度等级非常相似：

（六）、采用指南：

特定的指南将引导组织循序渐进地开始使用CMMI或从CMMI V1.3进行过渡。
1、通过一套清晰的并经过证明的简单步骤，即可开始（或转换）您的CMMI性能改进之旅。
2、通过常用的所需资源列表确保成功的改进工作。
3、识别重要经验教训和最佳实践以避免“错误的启动”，并确保改进工作直接与业务成果相关联。

（七）、重新设计的系统：

更新后，已完全集成的系统（评估系统，评估结果发布系统等），将使您更容易访问CMMI V2.0模型的内容、评估系统和评估组成员资源。单点登录界面将减少冗余，无论您是刚开始还是继续CMMI旅程，都将变得更加简单。

四、证书样本