6S简介

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S管理包括以下六个方面‌：‌

1. ‌整理（SEIRI）‌：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2. ‌整顿（SEITON）‌：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3. ‌清扫（SEISO）‌：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4. ‌清洁（SEIKETSU）‌：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
5. ‌素养（SHITSUKE）‌：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
6. ‌安全（SECURITY）‌：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

‌6S管理的起源和背景‌：

提起 6S ，首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。1955年， 日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养 ”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用， 并由此掀起 5S 热潮。 日企将 5S 活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

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6S管理在各领域的应用‌：

6S管理不仅在企业管理中广泛应用，还在医院等医疗机构中得到了应用。通过实施6S管理，医院可以提升工作环境的质量，确保医疗设备的有效管理和维护，从而提高医疗服务的质量和效率。

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